Unser konkretes Vorgehen im Bereich Change-Management
Wir empfehlen vorzugsweise die Projektform für die Durchführung von Change-Prozessen. Hier erarbeiten wir mit Ihnen zunächst ein möglichst klares Bild, mit dem die Zusammenarbeit beginnt. Kernfragen, die uns in diesem Prozess begleiten:
- Wie ist die Situation heute?
- Was ist Ihr Ziel – der Endzustand nach der Veränderung?
- Wer ist von der Veränderung in welcher Form betroffen?
- Welche sinnvolle Beteiligung ist möglich?
- Wie viel Veränderung halten die Stakeholder und die Organisation als Ganzes derzeit aus?
Dabei gehen wir davon aus, dass das entscheidende Wissen für Veränderungen in der Organisation bereits vorhanden ist. Wir aktivieren dieses Wissen, vernetzen die richtigen Rollenträger, ermöglichen neue Blickwinkel und sorgen für die notwendige Navigationsunterstützung im Prozess.
Im vertrauensvollen Dialog mit Ihnen planen wir das gemeinsame Vorgehen. Wir achten Menschen mit ihrer Persönlichkeit und ihren Gefühlen und unterstützen sie in ihrer Entfaltung. Dabei holen wir Ihre Mitarbeiter (w/m) an dem Punkt ab, an dem sie stehen, binden sie ein und begleiten und unterstützen sie entsprechend ihren Bedürfnissen während des Veränderungsprojektes. Auch in heiklen Situationen sind wir einfühlsam und wertschätzend zugleich aber auch verständlich und klar in Bezug auf die Ziele.
Nach dem Change ist vor dem Change
Im Anschluss an einen Change-Prozess stellen wir sicher, dass sich "das Rad der Geschichte nicht wieder zurückdreht", womit wir für künftige Change-Prozesse eine konstruktive Veränderungskultur erzeugen.
Sprechen Sie mit uns und sichern Sie sich unsere Expertise in der Begleitung von Change-Projekten!
