Für eine dauerhafte Motivation der eigenen Mitarbeiter (w/m) ist vielmehr ein leistungsförderndes Führungsverhalten ein entscheidender Erfolgsfaktor. Durch Vertrauen, Delegation von Verantwortung, die Gewährleistung eines fehlertoleranten Arbeitsumfeldes und konstruktives Feedback, wird die Eigenverantwortung von Mitarbeitern (w/m) nachhaltig gefördert. Diese Faktoren bilden den Ansatz von Reinhard K Sprenger, der im Mittelpunkt dieses Trainings steht. Mit seinen Thesen zu Selbstverantwortung, Commitment und Vertrauen hat er die Vorstellung von Führung und Motivation grundlegend verändert.
Ziele des Trainings:
- Erkennen der Motive des einzelnen Mitarbeiters sowie Ableiten der sich ergebenen Implikationen für das eigene Führungsverhalten
- Bestandsaufnahme der Rahmenbedingungen im eigenen Arbeitsumfeld sowie Erarbeiten von Gestaltungsmöglichkeiten für einen motivationserhaltenden Arbeitsalltag
- Erfahren welche Komponenten des Führungsverhaltens Mitarbeiter als motivationsfördernd einschätzen
- Reflexion des eigenen Führungsverhaltens im Hinblick auf Motivation oder Demotivation der eigenen Mitarbeiter (w/m).
Inhaltliche Themenschwerpunkte:
- Wissenschaftliche Grundlagen zur Motivation
- Motivation und Motivierung – der Unterschied und seine Bedeutung
- Erkenntnisse der Motivationspsychologie
- Motivationsirrtümer - Grenzen der Motivierung
- Motivationstheorien
- Leistungs-Motivations-Theorie nach Mc Clelland
- Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
- Ansatz „Mythos Motivation“ nach Reinhard K. Sprenger
- Motivationsförderer
- Wertverständnis der Führungskraft
- Kultur des Vertrauens
- Inspirierende Zukunftsorientierung (Big Picture)
- Vereinbarung von Zielen
- Konstruktives und wertschätzendes Feedback
- Reflexion/Supervision von Praxisfällen aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer
