Typische Fragestellungen in unseren Teamsupervisionen:
- Wo steht das gesamte Team aktuell?
- Wo steht dabei das einzelne Teammitglied?
- Wohin soll und kann es gemeinsam gehen?
- Wie kontrastiert dies mit den Anforderungen der Gesamtorganisation an das Team?
Unsere Methoden in der Teamsupervision reichen vom "einfachen Gespräch" über fragend-moderierende Verfahren bis hin zu stärker handlungs- und erlebnisorientierten Methoden, wie Imaginationsübungen, Rollenspiele, Improvisationstheater und Visualisierungsformate.
Konkreter Nutzen einer Teamsupervision durch Nextlevel-Training
- Klärung aktueller Themen und Verbesserung der Zusammenarbeit
- Stärkung der Teamidentität und Zusammengehörigkeit
- Klärung der Rollen und Schnittstellen im Team
- Konstruktive und strukturierte Bewältigung von Konflikten
- Initiierung von Feedbackprozessen für die Selbststeuerung der Teammitglieder
- Meinungsverschiedenheiten können als Motor von Entwicklung respektiert und somit Diversität ausgehalten werden
- Effizienzsteigerung in der Erreichung der Teamziele
Darüber hinaus besteht in der Teamsupervision die Möglichkeit, aktuelle Frage- und Problemstellungen sowie schwierige Situationen aus dem Teamalltag gemeinsam mit einem Supervisor (w/m) zu bearbeiten. Anhand verschiedener Methoden, Techniken sowie fachlicher Impulse entwickeln die Teammitglieder (w/m) für ihre eingebrachten Praxisfälle eigene unmittelbar umsetzbare Lösungen und erhalten konkrete Ideen für ihre Kompetenzentwicklung.
